Неудачные эксперименты
Guardrails: что если эксперимент случайно сделал хуже
Section titled “Guardrails: что если эксперимент случайно сделал хуже”Лотти не хочет, чтобы “проверка цвета” внезапно:
- увеличила ошибки,
- замедлила экран,
- уронила конверсию.
Поэтому у эксперимента есть guardrails — простая страховка.
Это правила вида:
“Если ошибок стало заметно больше — останови эксперимент”
или “Если стало медленнее — останови эксперимент”.
Смысл один: если стало опасно для продукта или бизнеса — эксперимент быстро выключается.
Что видит аналитик в конце
Section titled “Что видит аналитик в конце”Когда прошло достаточно времени и накопились ивенты, аналитик открывает отчёт.
Там видно по каждому варианту:
- сколько людей увидели кнопку,
- сколько нажали,
- сколько дошли до целевого действия (например, покупки),
- не ухудшились ли ошибки и скорость.
Чтобы было совсем наглядно, отчёт обычно читается так:
“Синий вариант дал +X% к кликам, при этом ошибки не выросли → можно выкатывать всем”.
Или:
“Красный дал больше кликов, но увеличил ошибки → лучше не выкатывать”.
Или:
“Разницы нет → закрываем эксперимент и идём проверять другую гипотезу”.
В этот момент Лотти получает главное: не спор, а решение на данных.
Одна схема, чтобы закрепить
Section titled “Одна схема, чтобы закрепить”Аналитик создаёт эксперимент ↓Приложение спрашивает “что показать?” → показывает вариант ↓Приложение отправляет “что произошло?” ↓Платформа следит за guardrails ↓Платформа строит отчёт ↓Лотти выбирает победителя и принимает решениеEdge-case сценарии
Section titled “Edge-case сценарии”Ниже — примеры ситуаций, которые платформа должна уметь обрабатывать. Здесь важно не «как именно реализовать», а какую проблему закрыть и как обеспечить воспроизводимость.
-
События приходят с задержкой и не по порядку.
Проблема: если считать «как прилетело», отчёт становится шумом и искажает воронку.
Пример: у части пользователей событиеbuttonClickedприлетает раньшеbuttonShown(ретраи, офлайн‑режим, сетевые задержки), а часть конверсий доезжает через несколько часов. Если обработка идёт только по времени приёма, одни конверсии теряются, другие ошибочно привязываются к неправильному показу.
Ожидание: аналитика устойчиво обрабатывает задержки и переупорядочивание событий, отчёт остаётся интерпретируемым и воспроизводимым при повторном пересчёте. -
Эксперимент улучшает целевую метрику, но портит стабильность.
Проблема: «победа» по бизнес‑метрике может быть достигнута ценой ошибок и деградации, что делает такой результат неприемлемым для продакшена.
Пример: вариантBдаёт рост CTR, но одновременно увеличивает долю ошибок и время ответа. Без ограничителей такой вариант может выглядеть «лучшим» только по одной метрике, хотя фактически ухудшает пользовательский опыт.
Ожидание: guardrails автоматически отслеживают критичные метрики и останавливают рискованный сценарий до массового ущерба, даже если целевая метрика формально растёт. -
Несколько команд одновременно тестируют изменения в одной зоне продукта.
Проблема: конфликты смешивают эффекты и делают результаты необъяснимыми.
Пример: один аналитик проверяет цвет кнопки (blue/green), а другой одновременно проверяет текст на той же кнопке (Купить/Оформить). Если оба эксперимента идут параллельно в одной зоне, итоговый CTR нельзя однозначно объяснить: сработал цвет, текст или их комбинация.
Ожидание: конфликты решаются прозрачно и воспроизводимо, без «магии». -
Один и тот же пользователь слишком часто попадает в эксперименты.
Проблема: если пользователь постоянно оказывается в «экспериментальном» сегменте, он видит нестабильный опыт, а данные становятся смещёнными.
Пример: Вася участвует в трёх экспериментах и каждый раз попадает в первые30%аудитории, получающей экспериментальное значение feature flag. В результате именно на нём непропорционально часто тестируются изменения, а «спокойного» базового опыта почти нет.
Ожидание: платформа ограничивает частоту и плотность участия одного пользователя в экспериментах, обеспечивает периоды обычного опыта и делает распределение воспроизводимым без систематического перекоса в пользу одних и тех же людей.